5月3日，“蜜蜂堂公司積分制管理啟動大會”隆重舉行。本次會議的圓滿召開標(biāo)志著蜜蜂堂公司“積分制管理”在各部門正式全面啟用，蜜蜂堂公司在管理創(chuàng)新的道路上更上一層樓！

公司總裁任迪維先生致開幕辭。任總一直強(qiáng)調(diào)工作是生活的樂趣，“快樂工作，工作快樂”也是任總的一種理念信奉。他也希望這樣的心態(tài)可以惠及全體員工。

生產(chǎn)基地副總李海忠先生公布積分制實(shí)施細(xì)則和積分使用細(xì)則。李總深入淺出地講解“如何掙積分”、“如何花積分”，讓全體員工更加切實(shí)的感受到了積分制為自己帶來的好處，更有熱情地投入到積分制管理當(dāng)中。向往著“月月都有大獎拿，年底都領(lǐng)大紅包”！

技術(shù)開發(fā)部部長陳俊芳女士提出積分制管理項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)要領(lǐng)。與員工做了關(guān)于“積分”的細(xì)致交流。并帶領(lǐng)著全體員工實(shí)操一遍。

 “火車跑得快，全靠車頭帶”！積分制管理的落實(shí)還要靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行到位！各部門負(fù)責(zé)人鄭重宣誓“我愿意不折不扣的按照公司積分制管理規(guī)定執(zhí)行，確保項(xiàng)目全面有效實(shí)施，否則，愿為此承擔(dān)一切責(zé)任......”積分制管理的落實(shí)也是對蜜蜂堂管理層的一個考驗(yàn)，是管理上的一個進(jìn)階歷程。

蜜蜂堂公司的積分制管理還在試運(yùn)行階段，在此期間難免會遇到一些問題。但磨合期一過，成效定是立竿見影。積分制管理也會與蜜蜂堂文化相融合，誕生出屬于蜜蜂堂的一套完整、成熟的積分制管理體系！